近日，康臣玉林制药召开2023年精益大课题成果发表会。康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣、副总经理唐博等领导以及十位发表课题组成员、十大生产区部门工艺员以上人员、精益专员、班组长等近60人参会。会上，各课题组分别汇报了精益大课题从立项到结题的全过程，总结取得的成果及存在的不足，并制定下一步计划。同时，各评委针对各课题组的汇报，做出了精彩点评。

图㇑发表会现场

本次发表的十个大课题，内容涉及降本增效、能耗管理、设备改进、工艺优化、质量提升等。各课题组充分发挥团队智慧，利用鱼骨图、PDCA循环等工具，对各部门存在的重点难点问题进行了攻关，提出了改进思路和解决办法，成效显著。精益大课题始终紧紧围绕公司的经营战略和目标开展，不断提高员工持续改善的能力，推进企业管理创新、技术创新，达到员工和企业共同受益、共同成长的目的。

图㇑2023年十个大课题最终评分

其中，酊水车间的大课题《正骨水（30ml、45ml、50ml）成品收率提高到105%》从蒸馏液收集和灌装装量两个方面进行工艺攻关，使成品率达到了预期目标，取得了可观的经济效益。

图㇑酊水车间大课题《正骨水（30ml、45ml、50ml）成品收率提高到105%》汇报

仁厚提取车间的大课题《提取单位能耗下降3%》在维持、巩固2022年能耗降低10.5%的成果下，继续深挖效益，主要从扩大批量、工艺优化、设备技改和能耗管理四个方面开展，最终以提取单位能耗下降5%的结果超额达成目标。

图㇑仁厚提取车间大课题《提取单位能耗下降3%》汇报

固体车间的大课题《优化湿毒清片制粒工艺参数，提高压片质量和压片效率》在研发、生产、质量多方合作下开展工艺攻关，充分发挥了团队的优势，最终解决了压片工艺的一大难题，并取得了一定的效益。

图㇑固体车间大课题《优化湿毒清片制粒工艺参数，提高压片质量和压片效率》汇报

康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣作总结讲话。他充分肯定了今年十个精益大课题所取得的成绩。他指出，精益工作从2018年开展以来，每年的课题数量都在10个以上，这值得肯定和表扬，并鼓励各部门要继续保持，再创佳绩。同时，郭国荣董事长也指出了大课题存在的部分问题。首先，他强调各部门不能为了应付了事而去做大课题，要举一反三，触类旁通；其次，从汇报过程和超时现象可以看出各部门的准备不够充足，汇报需要多加练习；再者，课题的要因分析要抓住关键点进行阐述，汇报内容逻辑性仍需加强，前后连贯展示出课题动态的攻关过程。最后，郭国荣董事长给各部门提出了明年大课题的任务，为后续工作的开展指明方向。

图㇑康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣总结讲话

    据统计，2023年，除了十个大课题外，康臣玉林制药各部门/车间提出的改善提案共132个，也产生了一定的经济效益和无形效益。其中，质量管理部提案《关于减少尿毒清颗粒检验用样品数量的改善》在保证样品具有批代表性和满足成品检验要求的前提下，减少检验样品数量，通过修订相关文件，减少成品取样数量，有效杜绝检验浪费，降低生产成本。仁厚工程设备部提案《提取车间压缩空气管道的改善》通过对压缩空气管道进行改善，增加旁路管道和阀门，在维护保养热干机和过滤器时，压缩空气从旁路管道进入车间生产用气点，不影响车间正常生产。改善后，每次可以节约8小时，更有利于连续生产。

欲要创其效，必先改其善。康臣玉林制药自开展精益工作以来，取得的成绩有目共睹，产品效益最大化的洪流势不可挡。未来，康臣玉林制药将继续挑战自我，精益求精，不负“承古拓新，良药济民”的使命。精益改善，永远在路上。

文：生产管理部 杨丰宇

图：李依励