12月28日下午，康臣玉林制药召开2023年精益管理项目总结会。康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣、副总经理唐博等公司领导以及各部门负责人、员工共130余人参加了大会。会议由生产管理部经理兼精益办副主任谭旺主持。

图㇑会议现场

精益办常务副主任黎强在会上作总结报告。报告指出2023年精益项目在公司领导大力支持和各位同事的共同努力下，实现了总体稳步推进的态势。员工改善意识进一步提升，6S维持在较高水平状态，改善课题收益有所提高，设备故障率有所降低。全年各部门分享6S亮点照片超3000张，提交有效改善提案127份，开展大课题10项，积极开展岗位技能培训和综合技能比武活动，形成以赛促学、以学促干的良好学习氛围。同时，报告提出了2024年工作重点，即6S如何进一步实现减少浪费，改善提案、大课题如何助力公司降本增效，TPM如何持续降低设备故障率，学习型组织如何评价、切实提高人的素养等。

图㇑精益办常务副主任黎强在会上作总结报告

会议表彰了2023年精益管理项目的获奖个人、团队及部门，共计颁发了25个奖项，获奖部门或个人数量达到104个。康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣、副总经理唐博等公司领导为获奖部门及个人颁发了奖金和荣誉证书。

图㇑康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣为6S获奖部门颁奖

图㇑康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣为大课题获奖代表颁奖

图㇑康臣玉林制药副总经理兼精益办主任唐博为第二届TPM推进优秀部门颁奖

图㇑康臣玉林制药副总经理兼精益办主任唐博为第二届TPM综合技能比武获奖个人颁奖

图㇑康臣玉林制药党委书记兼工会主席石勇新为学习型组织学分积分优秀者颁奖

图㇑康臣玉林制药党委书记兼工会主席石勇新为优秀精益检查员颁奖

图㇑云香置业总经理李长舜为精益项目推进先进个人颁奖

图㇑康臣玉林制药质量总监屈美娟为改善提案团队颁奖

图㇑康臣玉林制药质量总监屈美娟为改善提案先进个人颁奖

图㇑康臣玉林制药外贸总监钟彬为优秀改善提案获奖代表颁奖

康臣玉林制药副总经理兼精益办主任唐博发表讲话。首先，他对获得奖项的部门及个人表示祝贺。他指出，精益项目从2018年推行至今，已经达到一定深度的变革，2023年仍能取得这样优异的成绩，并呈现出喜人的态势，倍感欣慰；其中，改善提案的完成率和有效率达到历年最高水平，这充分体现出各部门的思考升级和评审效率提升，改善工作往前迈进了一大步。同时，他指出今年的提案人员参与率不够的问题，并呼吁大家在未来能够投入更大的热情参与到精益工作中。另外，学习型组织建设方面，他希望各部门能够跳出自身范围，重启思考，保留精华，摈弃不足，重视学习效果。通过学习进一步提高专业度，为精益工作的持续开展提供源源不断的动力。

图㇑康臣玉林制药副总经理兼精益办主任唐博发表讲话

康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣作总结讲话。他指出，精益管理项目在2023年所取得的成绩比往年好很多，且更扎实。每个部门都收获沉甸甸的奖励，呈现出百花齐放的场面，值得祝贺。特别是改善提案和大课题，有效提案127个，提案有效率大幅提升，大课题结题10个，效益显著。精益工作开展5年以来，形成有效改善提案共2027项，精益项目总收益达1000多万元。同时，他还指出2023年精益工作存在的一些问题。他强调，精益管理项目必须坚定不移地向前推进，不能松懈，真正做精、做透、做扎实。最后，他对2024年的精益工作做出指示：一是6S及目视化管理要继续以查促改，加强管理，落实交叉检查制度，安排突击检查；二是改善提案要从价值流出发，多动脑筋，充分发挥各级员工的智慧，挖掘出更深层次的价值；三是精益大课题要做好明年课题的立项工作，按计划扎实推进；四是TPM要进一步融入生产一线，依托全员，开展更深层次的活动，从而收获更高成效；五是学习型组织要利用学习平台，推送更多新的尖端课程，丰富员工的知识，提高员工的素养。

图㇑康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣作总结讲话

精益生产，我们既是播种人，又是受益人。我们坚信，只要大家凝心聚力，砥砺前行，精益道路一定会越走越宽广。

图㇑集体大合影

文：生产管理部 杨丰宇

图：李依励